文 總裁鄒新華
“過去的一年，在全體播恩人的努力下，我們得到了快速的發展，播恩回到高速增長的快車道。”
播恩集團總裁 鄒新華先生
2月4日晚，播恩集團總裁鄒新華先生在2017播恩迎春晚會上發表了《播恩，永不止步》的主題演講。鄒總首先回顧了過去一年的主題詞，表示播恩正在按預期的方向快速成長著。在演講中，鄒總還對2017做了預測并明確了2017的主要工作方向。”
以下為演講內容整理：
回顧2016：以智馭變，鏘鏘前行
關鍵詞：
一、樹立自信心，增強自豪感。
二、資金嚴控，現金為王。
三、擁抱移動互聯、融入新生活。
四、提升素質、精益運營。
五、聚焦預混料，服務大農場。
六、全員HR，大力引人才。
2017年年會題目：播恩，永不止步！
關鍵詞：人才、創新、IT、管控、服務。
首先，我對2017年再做一些預測：
趨勢一：2017年，中國經濟依然比較艱難。經濟依然是“L”形谷底徘徊，中國經濟在未來的幾年都是處于低增長。
▲中國經濟“L”型走勢圖
趨勢二：經濟的不確定性加大。特別是美國有意建立“美國優先”的國際新秩序，美國的反全球化和制造業的回歸，增加了更多的變數，世界局勢將進入短暫的混亂時期。
趨勢三：農業穩步增長。飼料行業低速徘徊，優秀的預混料企業可以高速發展。
趨勢四：環保政策進一步從嚴，去產能，畜牧業進一步往規范化、集約化發展。
趨勢五：農產品進口加大，畜產品進口大比例上升，對中國市場產生巨大沖擊，特別是受美國壓力，對美國農產品進口比例將進一步上升。
趨勢六：供給側改革加大。企業從要素經營向創新經營轉型。一批優秀的農牧企業將嶄露頭角，高速成長。新業態新模式新產品層出不窮。
根據對2017年的趨勢分析，我們播恩集團2017年重點工作是：
一． 加快隊伍建設
我們在2016年的基礎上，繼續加大隊伍建設，把“萬馬奔騰人才計劃”和導師制落實到位。
二． 進一步提升研究院的作用，加快技術創新和技術儲備
2017年，我們要加大播恩研究院的建設。播恩研究院成立三大中心，六個研究所。三大中心：動物營養研究中心、畜牧研究中心、食品研究中心，六大研究所：豬營養研究所、禽營養研究所、歐洲研究所、養豬研究所、養禽研究所、食品研究所。
同時引進一批高端人才，為播恩的可持續發展注入新活力。
三． 加快IT建設，為播恩的信息化注入新動力
四． 加強審計，管控風險
特別是要注意下面三方面的風險：
1、經營風險
2、業務風險
3、品控風險
為了強化對上面三個風險的把控，我今天特意從龍泉寶劍廠定了3把尚方寶劍，授給3個負責人：
審計負責人：周喬
業務負責人：曹劍波
品控負責人：張鴻優
▲周喬、曹劍波、鄒新華、張鴻優（圖從左到右）
對違反公司規定的，尚方寶劍重出江湖，先斬后奏！我們通過江湖演義的方式，讓公司上下知道：公司風控、經營規范、產品品質對我們的重要性。每個播恩人，都要高度重視，一旦違反，從重處罰。
五． 加快養殖端的服務，推廣播恩養殖模式
經過五年的探索，我們研究出一套非常有競爭力的播恩模式，幫助客戶成功。
播恩同仁們，過去的一年，在全體播恩人的努力下，我們得到了快速的發展，播恩回到高速增長的快車道，我們的業務發展得到社會各界的高度評價，2016年，我們被中國飼料工業協會評為：2016中國飼料行業三十強；我們的TTT教槽料，被中國飼料行業信息網、新牧網、賽爾傳媒等多家媒體連續多年評為中國最受歡迎教槽料，這些成績的取得，都和全體播恩人的努力是分不開的，我們要戒驕戒躁，爭取更大成績！
播恩，胸懷天下，志存高遠，讓我們團結一心，眾志成城，再創輝煌。
播恩，永不止步！
